Prof. Dr. Christoph Dörrenbächer

• Seit Juni 2015 Direktor des Berlin Institute for International Business Studies (BIIBS) an der HWR Berlin
• Seit Januar 2011 Co-Herausgeber der Zeitschrift ‘Critical Perspectives on International Business (CPoIB)’
• Seit April 2010 Professor für Internationale Unternehmensorganisation an der HWR Berlin
• 2006-2010: Assistant Professor of International Business and Management Rijksuniversiteit Groningen (Niederlande); 2007: Gastwissenschaftler: Manchester Metropolitan University, Centre for International Business and Innovation, (Großbritannien)
• 2001-2006 : Wiss. Mitarbeiter Wissenschaftszentrum Berlin für Sozialforschung (WZB), Abteilung: Internationalisierung und Organisation; 2002: Gastwissenschaftler: Central European University, Department of Political Science, Budapest (Ungarn)
• 1997-2001: Wiss. Mitarbeiter FU Berlin, Fachbereich Wirtschaftswissenschaften und Fachbereich Sozialwissenschaften; 1998: Promotion am Fachbereich Sozialwissenschaften
• 1989-1996: Wiss. Mitarbeiter Forschungsgemeinschaft für Außenwirtschaft, Struktur- und Technologiepolitik (FAST) e. V., Berlin
• 1988: Gastwissenschaftler: United Nations Centre on Transnational Corporations, Information Analysis Division, New York (USA)
• 1983-88 Studium der Rechts- und Politikwissenschaft an der Universität des Saarlandes, Saarbrücken und der FU Berlin, 1988 Diplom an der FU Berlin
• 1977-1980 Ausbildung zum Einzelhandelskaufmann: Fa. Gebr. Sinn AG, Saarbrücken

• Internationales Management
• Strategisches Management
• Organisationstheorien
• Verhalten in Organisationen
• Wissenschaftliches Arbeiten
• Forschungsmethoden

• Kritische Managementforschung in der internationalen Betriebswirtschaftslehre (Lehrbuchprojekt zusammen mit Prof. Florian Becker-Ritterspach, HTW Berlin) (2019-2022)  
• Mitbestimmung in ausländischen Unternehmen in Deutschland (Projekt im Auftrag der Hans-Böckler-Stiftung zusammen mit Prof. Heinz Tüselmann, Manchester Metropolitan University) (2014-2020)
• Cross border standardisation strategies and trends in European MNCs (Projekt im Auftrag des Europäischen Gewerkschaftsinstituts, zusammen mit Prof. Mike Geppert, FSU Jena, Daniel Pastuh, FSU Jena, Prof. Matthias Tomenendal, HWR Berlin) (2015-2019)
• Transatlantische Merger of Equals: 3 Kurzfallsstudien (Projekt im Auftrag der Hans-Böckler-Stiftung (2017-2018)
• Organisationale Identität, schnell wachsende Unternehmen und Internationalisierung (zusammen mit Prof. Matthias Tomenendal) (2013-2018)
• Die Entwicklung ausländischer Tochtergesellschaften in Deutschland, Dänemark und Großbritannien (zusammen mit Prof. Jens Gammelgaard, Copenhagen Business School; Prof. Heinz Tüselmann, Manchester Metropolitan University; Prof. Frank McDonald, Bradford University; Prof. Andreas Stephan, Jönköping University) (2010-2018)

Beratung von Organisationen, Unternehmen und betrieblichen Interessenvertretern zu den Themen: Internationale Unternehmensstrategien, Internationale Unternehmensorganisation, Konzerninterner Wettbewerb, Produktionsverlagerung, Bildung europäischer Interessenvertretungsstrukturen

Beiträge in doppelt blind begutachteten akademischen Zeitschriften

• Dörrenbächer, C. / Gammelgaard, J. (2019) Critical and mainstream international business research: Making critical IB an integral part of a societally engaged international business discipline, critical perspectives on international business, 15/2-3, 239-261
• Dörrenbächer, C./ Gammelgaard, J. (2016) Subsidiary Initiative-taking in Multinational Corporations: The Relationship between Power and Issue-selling, Organization Studies, 37/9, 1249-1270
• Geppert, M. / Dörrenbächer, C. (2014): Politics and power within multinational corporations: Mainstream studies, emerging critical approaches and suggestions for future research, International Journal of Management Reviews,Vol. 16, No.2, 226–244
• Geppert, M. / Dörrenbächer, C. / Gammelgaard, J. / Taplin, I. (2013): Managerial risk-taking in international acquisitions in the brewery industry: Institutional and ownership influences compared, British Journal of Management, 24/3, 316-332
• Gammelgaard, J, /McDonald, F/. Stephan, A. / Tüselmann, H.J/ Dörrenbächer, C. (2012)" The impact of increases in subsidiary autonomy and network relationships on performance" International Business Review, 21/6, 1158-1172
• Becker-Ritterspach, F./ Dörrenbächer C. (2011): An Organizational Politics Perspective on Intra-firm Competition in Multinational Corporations, Management International Review, 51/4, 533-559.
• Dörrenbächer C./Gammelgaard, J. (2010): Multinational Corporations, Inter-organizational Networks and Subsidiary Charter Removals, Journal of World Business, 45/2, 206-216
• Gammelgaard, J./Mc Donald, F./Tüselmann, H./ Dörrenbächer, C./Stephan, A. (2009): Subsidiary Role and Skilled Labour Effects in Small Developed Countries, Management International Review, 49/1, 27-42
• Dörrenbächer, C./Gammelgaard, J. (2006): Subsidiary Role Development: The Effect of Micro-political Headquarters–subsidiary Negotiations on the Product, Market and Value-added Scope of Foreign-owned Subsidiaries, Journal of International Management, 12/3, 266-283

Monographien, Herausgabe von Sammelbänden und Sonderheften akademischer Zeitschriften

• Dörrenbächer, C. / Michailova, S. (2019) (eds.) Societally engaged, critical international business research: a programmatic view on the role and contribution of cpoib, double special issue: critical perspectives on international business, Emerald 15/2-3
• Dörrenbächer, C. / Geppert Mike (2017) (eds.) Multinational Corporations and Organization Theory: Post-millennium perspectives, Series. Research in the Sociology of Organizations Vol. 49, Emerald, Bingley
• Dörrenbächer, C /Tomenendal, M./Stahnske, S.(2016) (eds.): Organizational identity and firm growth: Properties of growth, contextual identities and micro-level processes, Palgrave MacMillan
• Becker-Ritterspach, F / Blazejewski, S. / Dörrenbächer, C. and Geppert, M. (2016) (eds.) Micropolitics in the Multinational Corporations: Foundations, Applications and New Directions, Cambridge University Press, Cambridge.
• Dörrenbächer C. / Roberts, J. (2014) (eds.): 10th anniversary issue, critical perspectives on international business, Emerald 10/1-2
• Gammelgaard,. J. / Dörrenbächer, C. (2013): (Hrsg) The Global Brewery Industry: Markets, Strategies and Rivalries, Edward Elgar, Cheltenham and Northampton (New Horizons in International Business Series)
• Dörrenbächer, C. / Geppert, M. (2011): (Hrsg.) Politics and Power in the Multinational Corporation. The role of Institutions, Interests and Identities, Cambridge University Press, Cambridge

• Langjährige Forschungskooperationen bestehen mit einer Reihe in- wie ausländischer Forschungseinrichtungen und Hochschulen, insbesondere mit der Copenhagen Business School (Dänemark), der University of Surrey (Großbritannien), der German University of Cairo (Ägypten) der Manchester Metropolitan University (Großbritannien) sowie dem Wissenschaftszentrum Berlin für Sozialforschung (WZB)
• Mitglied der AIB, EIBA, EGOS, CMS