Prof. Dr. Solveig Reißig-Thust

• 1991-1997 Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Universität Bayreuth
• 1997-2000 Unternehmensberaterin und Projektleiterin bei der CTcon GmbH, Vallendar und Düsseldorf, Projektschwerpunkte: Konzeption und Einführung von Kennzahlensystemen, Balanced Scorecards, Investitions- und Projektcontrolling
• 2000-2003 Wissenschaftliche Mitarbeiterin am Lehrstuhl Controlling und Telekommunikation von Prof. Dr. Jürgen Weber, an der Wissenschaftliche Hochschule für Unternehmensführung, Otto-Beisheim-Hochschule (WHU), Vallendar
• 2003 Promotion zum Dr. rer. pol., Thema: Die Gestaltung der Beziehung zwischen Venture Capital-Gesellschaften und Gründungsunternehmen
• Seit 2000 Selbständige Tätigkeit als Unternehmensberaterin und Trainerin in Managementseminaren, Projektschwerpunkte Beratung: Gründungsberatung, Veränderungsmanagement; Themenschwerpunkte Schulung: Controlling, Projekt­management, internes und externes Rechnungswesen Unternehmensplanung und Investitionssteuerung
• Seit 2004 Gründungsmitglied und Vorstand von "jem e.V. - Jugend entdeckt Markwirtschaft"
• Seit 2004 Lehrbeauftragte der FHW Berlin
• Seit 2005 Professorin für Betriebswirtschaftslehre an der FHW Berlin mit den Schwerpunkten internes Rechnungswesen und Controlling
• 2011-2015 Stellvertretende Direktorin und Studiendekanin der Berlin Professional School
• Seit 2010 Akademisch Beauftragte für den Berlin Part-Time MBA

Unternehmenbewertung

Controlling

Kennzahlensysteme

Kosten- und Leistungsrechnung

Projektmanagement

Controlling & Compliance

Gründungsfinanzierung

Due Dilligence

Konvergenz des Rechnungswesens

Kompetenzbasierte Controlling-Lehre

Value Based Management

Einflussfaktoren auf die Anzahl der Mitarbeiter im Rechnungswesen, Controlling und Biltrolling- Empirische Ergebnisse aus mittelständischen Unternehmen (mit R.Rieg und T. Gruber) in: Controlling – Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung, 27. Jg., H. 3/2015, S. 192-199

Der Beitrag des Stakeholderorientierten Controllings in der Fraud-Prävention, in Zeitschrift für Risk, Fraud & Compliance, 9. Jg.,Heft 2/2014, S. 76-81

Der Biltroller im Mittelstand – Controlling und Bilanzierung in einer Hand (mit R.Rieg und T. Gruber) in: Controlling & Management Review, 57. Jg.,Heft 8/2013, S. 62-69

Chancen und Risiken von KMU bei Nachfolgeregelungen durch Private Equity (mit V. Meier) in: M&A Review, Nr. 7/8/2013, S. 290-296

Biltroller und Biltrolling in der Unternehmenspraxis? Empirische Studienergebnisse (mit R. Rieg und T. Gruber) in Zeitschrift für Bilanzierung, Rechnungswesen und Controlling, 36. Jg., 03/2012, S. 100-105

Compliance & Controlling – Aufgaben der Controller im Risk and Fraud Management, Band 79 der Reihe Advanced Controlling (mit Jürgen Weber), Wiley-Verlag, Weinheim, 2011

Rolle und Einsatzmöglichkeiten des Controllings im Risk and Fraud Management, in: ZfCM - Zeitschrift für Controlling & Management, Nr. 2/2010, S. 122–126

Eignung von Bewertungsmethoden für Direktinvestitionen am chinesischen Markt – Konzeptionelle Überlegungen und empirische Analyse auf Basis von Fallstudien (mit R. Jaeschke) in: M&A Review 02/2010, S. 75–81

Balanced Scorecard in mittelständischen Versorgungsunternehmen, in: Controller Magazin, Nr. 2/2010, S. 26–31

Risk and Fraud als neue Herausforderungen für die Erfolgsmessung - Möglichkeiten und Grenzen der Modifikation traditioneller Kennzahlensysteme, in: ZRFG – Zeitschrift für Risk Fraud & Governance, Nr. 5/2008; S. 112–114

Konzeption für ein systematisches Change Management, (mit M. Brettel und M. Plag) in Kohnke, O./Bungard, W. (Hrsg.): SAP-Einführung mit Change Management - Konzepte, Erfahrungen und Gestaltungsempfehlungen, Gabler Verlag Wiesbaden, 2005, S. 87-105

Vertragsgestaltung von Venture Capitalists und Business Angels im Vergleich, (mit M. Brettel und D. Meier), in: DBW, 64. Jg., Nr. 4/2004, S. 431-447

Vertragsgestaltung durch Venture Capital Gesellschaften, (mit M. Brettel, P. Witt), in: Finanz Betrieb, 6. Jg., Nr. 9/2004, S. 636-645

Venture Capital-Gesellschaften und Gründungsunternehmen. Empirische Untersuchung zur erfolgreichen Gestaltung der Beziehung, DUV Wiesbaden 2003

Der Einfluss der Konzerntypen auf die Controllerorganisation, (mit J. Weber, C. Hunold und C. Prenzler), in: Controller Magazin 5/2001, S. 446-453.